之前在韓國影展認識一位電影系學生，後來因緣際會他到台灣旅遊時就順便約了見面，在聊天的時候好像就聊到了關於興趣的問題，我是一個興趣相當廣泛的人，要我列出興趣可以列出一大堆的人，後來那位朋友就突然說了一句:「所以你的興趣是學習嗎?」那是我第一次聽到原來有人把學習當作興趣。

但後來想一想這個答案到現在我好像一直沒有辦法認同，對我來說興趣是有目標有產值的東西，例如我學語言是可以考證照、學畫畫學鋼琴是有作品、學程式是可以幫忙解決問題，但是如果把「學習」當作興趣，我想不出他有什麼可以量化的東西，學習很重要，但是學習不該是興趣，他是一種態度。

前陣子聽的大人學討論有關於學習的問題，他說面試的時候如果有面試者說他的興趣是學習，通常可能是第一個被淘汰的人，理由跟我想的大同小異， 通常把「學習」當作興趣 ，可能是因為不知道自己要幹嘛，所以到處摸到處看，甚至他講不出來他真正喜歡的是什麼，我覺得人會迷惘很正常，即使念到了大學畢業、寫了這樣的文章，我也還是常常覺得很迷惘，但是如果把學習當作興趣，你可能因為找不出自己做什麼事的時候是快樂的而迷惘更久。

為了到新公司報到去做了新進員工健檢，查了一下台北附近幾家提供健檢的診所，本來以為應該每一家的規格跟價格都差不多，結果一查才發現每一家的價格都不太一樣，從600~2000的都有，但後來覺得麻煩就找了一家離家近的小診所檢查，整個過程大概只花1小時，之前到大醫院健檢中心都花整個上午，小診所的效率真的高很多！

一般勞工的健檢內容大致如下：

因為要測量空腹血糖的部分，在健檢前一天晚上12點以後就必須禁食禁水，如果真的很想喝水的話，去檢查的第一站就直衝抽血站，女生的話要避開生理期，建議生理期結束後一周在過去檢查可能會比較好，另外如果照X光時不想換衣服的話，也可以穿著沒有鋼圈的內衣過去，然後也因為要站上體重機量身高體重，穿脫鞋或涼鞋也會比較方便，以上是時間管理大師的懶惰建議。

最後還會有一關家醫科的醫生問診，如果你平常對自己身體有什麼疑惑的話，可以趁這個時候好好地問問醫生，像是我一直以為我的耳朵附近感染的地方是脂漏性皮膚炎，因為之前在頭皮的部分有感染過，後來頭皮治好了，但耳朵卻一直還有類似的問題，去看耳鼻喉科時也依直告知醫生可能是脂漏性皮膚炎，擦了很久的類固醇後一直都沒有好轉，結果今天醫生問診的時候醫生看完才說應該是細菌感染，我之前一直沒好的原因是因為擦錯藥的關係，整個大醒，花了好幾年都一直沒好的原因不是因為我太懶得擦藥(可能也是之一)，現在才發現從頭到尾我一直搞錯方向XDD

整體來說定期做健康檢查真的很重要，然後我長高了1公分也瘦了1公斤(還好沒有測體脂肪)

相信大家應該的有眼皮跳動的經驗吧？小的時候有聽說眼皮跳動是種徵兆，代表接下來依照順序算喜、怒、哀、樂，可能發生的事情，男生跟女生的算法不太一樣，因為每次眼皮跳動的時候算出來的事都很準，到現在還是對這個很迷信。

從小到大應該都有聽過大大小小的迷信，像是剪指甲不能在半夜剪、頭髮過腰要看日子剪之類的，對我來說這些迷信如果不影響生活，就算毫無根據我也會願意相信，以眼皮跳動的占卜來說，其實不管是哪一邊跳動，只要是上眼皮跳動，我就會以跳動的那邊開始算喜、怒、哀、樂，反之只要是下眼皮跳動，就會從另一邊的上眼皮開始算，這樣不管是哪裡跳，得到的結果不是喜就是樂。

一開始雖然會覺得自己的歪理很好笑，但是後來發現只要開始相信接下來發生的事情都是會有好結果的，很多是真的都會往好的方面前進，在看過祕密之後，我才知道這種信仰是一種吸引力法則，因為相信所以會以正面的心態面對、因為相信所以就不會特別害怕後果的影響，很多朋友都說我是一個很樂觀的人，但我一直覺得保持樂觀不是常態，樂觀與悲觀並不是非黑即白，更多的時候只是在面對事情，相信好結果會發生罷了。

身邊有幾個朋友有在固定看心裡醫生，高中的時不懂事，還很白目的問人家在吃什麼藥，曾經聽過一句話這樣說：其實所有人心裡都有病，只是有些人發現罷了。他們善於觀察、卻不擅於表達，腦中一堆為什麼，從凌晨到天亮，從天亮到天暗，那些為什麼越來越多。

曾經向老師提了劇本概念，當空間和時間重疊時，是什麼決定該存在的、該消失的？當時舉了一個超爛的例子：同一個時間，在同一個地方不能兩個不一樣東西吧？老師只是回我：那不是當然的嗎？

但是，我們腦子裡面的想法可以同時有好的、有壞的，重疊的很快很密，卻沒有一個可以運作的機制，選出那個「大家看起來正確」的想法，所以發現自己不一樣，心裡那個小小的癌細胞，不斷複製分裂變種，心裡生病了，只是它比肝臟更沈默。有嘴也會選擇不說。

以前不知道什麼是「累」的感覺，也不知道什麼是「壓力大」，就算跑了幾次馬拉松，也只是感覺喘不過氣、腳抽筋，那也都不算得上是「累」，唸書也沒有覺得一定要考到什麼成績，拼死拼活的念，反正什麼結果努力後就接受罷了，直到開始被委託了「別人的期待」，才真正感覺到壓力大跟累是一個比較值。

古希臘的人認為最快樂的事就是不要被生下來，次二快樂的時候就是死亡時，即使如此還是他們還是努力的活著，因為他們發現悲劇才是擺脫人世束縛的藝術，在擁有最多的時候，嘎然而止，財富、名譽、幸福什麼事都變得虛無，只有在看透一切世俗時，才能真正了解什麼是活著。

如果你還是有很多的為什麼，那麼試著閉上眼睛，讓那些想法像流水一樣流過，他們仍存在不會消失，但你可以從河川變成大海。

此篇文章寫給2021.4月的自己和也在同時期的妳和你，我們還有彼此跟睡眠，好好睡一覺，好好長大。

之前曾經幫客戶導入一套自動化軟體，這套軟體從推動到POC測試，前前後後大概花了2年，客戶端中間的承辦人員也換了4個人，案子推了太久都沒有進展，最後連代理商、原廠都一起下來推。一開始想說是不是產品本身價格較高(破千萬)，才一直遲遲沒有進展，中間也討論了很多次需求規劃，最後拿掉一大堆功能，才終於把價格降到千萬下，POC測試的報告也不錯，但最後還是沒有成交。

後來某次跟客戶確認進度時，才從承辦人員主管的口中知道為什麼，這套軟體一直無法順利推展下去：

當你當到了主管，你很清楚這套軟體進來的主要目的就是要減少人力資源，你要怎麼跟你下面的人說，一旦這套軟體正式上線，他們其中一人就勢必有人會失業呢。

軟體跟硬體成本架構上最大的不同就是，軟體投入的大量的人力成本，硬體是一個有形可視的，他的價格顯而易見，會有變動的就只是跟代理商的交情或工程師的工資罷了，但軟體不同，軟體的定價取決於「它可以幫你解決多少問題」，大部分的狀況下，一個軟體最常能解決的「問題」就是設定功能自動化、減少人力疏失，一套軟體的功能越強，代表他能解決的問題越強、能幫公司未來省下的人力費越多，所以，如果你手邊有一套功能很強很完整的軟體一直賣不掉，真正的問題可能不單純是價格，而是對方公司結構性上的問題。